En una entrevista con Magacín 24.7, ejecutivos de Warner Bros. Discovery detallaron cómo la compañía está renovando Warner Channel y fortaleciendo su estrategia en Latinoamérica, en un contexto donde el streaming sigue en expansión, pero convive con la vigencia de la televisión paga.
Martín Crespo, VP Programming and Content Strategy, describió el contexto actual como parte de una evolución natural del sector, respaldada por resultados recientes. “La verdad es que venimos de un año 2025 muy bueno, en todas nuestras áreas de contenidos (…) el 2025 ha sido un gran año”. En esa línea, señaló que el reto para 2026 pasa por sostener el rendimiento: “Ahora transitando el 2026 también con desafíos similares (…) de entregar los mejores números de audiencia en nuestros canales, también que la gente siga suscribiéndose a HBO Max”, señala Crespo a Magacin 24.7.
El ejecutivo remarcó además la fortaleza del portafolio en el mercado peruano, donde la compañía mantiene una oferta diversa: “Aquí en Perú tenemos veinticuatro canales que ofrecen una variedad de contenidos (…) para todos los targets y gustos”. Este despliegue incluye desde señales de entretenimiento hasta contenidos factual e infantiles, lo que refuerza su alcance en distintos segmentos.
Un ecosistema que integra streaming y TV paga
El crecimiento de HBO Max es uno de los ejes clave de la estrategia. Isabel Otero, Head de Ventas a Afiliados para la región, destacó su expansión internacional y su desempeño: “HBO Max para nosotros ha sido un éxito, no solamente en Latinoamérica, sino a nivel global. Hemos podido escalar la plataforma a diferentes territorios”.
La ejecutiva resalró que el atractivo de la plataforma se sostiene tanto en su solidez tecnológica como en la calidad de su oferta. “Es una plataforma tecnológicamente muy robusta, muy amigable para los consumidores (…) tenemos producciones originales”, afirmó a Magacín 24.7. En ese sentido, destacó el buen momento que atraviesa el servicio gracias a contenidos que han logrado conectar con la audiencia.
“La realidad es que para nosotros el año pasado fue fantástico; por ejemplo, tuvimos la segunda temporada de ‘Cómo agua para chocolate’, ‘Chespirito’, ‘Ciudad de Dios’ y más (…) no solamente el éxito de HBO, sino esto aunado a toda la estrategia que traemos con nuestros contenidos de señales básicas lineales (…) nos hace que el ecosistema total de Warner Bros. Discovery sea muy exitoso”, explicó.
La compañía no plantea una sustitución del cable por el streaming, sino una convivencia entre ambos formatos. “La realidad es que no todo se ha ido para el streaming (…) hay audiencias para todo”, indicó Otero. Además, explicó que cada canal o plataforma cumple un rol específico: “Nuestras marcas viven hoy en pay TV, pero también viven en otras plataformas (…) cada uno de esos outlets tiene sus propias audiencias”.
Audiencias exigentes y contenido transversal
En cuanto al comportamiento del público, Crespo destacó que el espectador peruano se alinea con las tendencias regionales, pero con altos estándares: “Es un público muy exigente. Hoy en día hay una oferta tan grande de contenidos que cada vez la exigencia es mayor”.
El consumo, explicó, combina actualidad con contenido clásico: “Hay un mix entre los estrenos (…) pero también el volver a ver series icónicas”. Este equilibrio se refleja en el catálogo de la compañía, que incluye sitcoms como The Big Bang Theory y Two and a Half Men, junto a franquicias cinematográficas como Harry Potter y Barbie.
Rebranding y vigencia del cable
Como parte de su evolución, Warner Bros. Discovery impulsa un proceso de renovación de sus señales. Otero confirmó que el cambio ya está en marcha: “Estamos haciendo ahora justamente un rebrandeo de la marca para hacerlo más moderno, más ágil (…) arrancamos con Warner Channel”.
Este rediseño busca reforzar la identidad del canal como un espacio de entretenimiento reconocido, apostando por la curaduría de contenidos en un entorno saturado de opciones. Crespo complementó esta visión destacando la inversión en programación: “Seguimos apostando de diferentes maneras a que nuestra propuesta sea relevante para la audiencia (…) conectada a los canales de cable”. La estrategia incluye nuevos formatos y señales específicas, adaptadas a tendencias de consumo.
Frente a la creciente competencia, Warner apuesta por la diversidad de su catálogo y la calidad de sus contenidos. Otero lo explicó así: “Tenemos un sinnúmero de géneros (…) documentales, docuseries (…) series originales de HBO (…) películas (…) niños (…) franquicias de Adult Swim”.
A ello se suma una política de accesibilidad: “Tenemos una gran variedad de contenidos (…) y con una alta calidad”, junto con “una estrategia de precios bastante accesible a cada mercado”.
Proyección: crecimiento con matices
De cara al futuro, la compañía prevé que el streaming continuará expandiéndose, aunque con diferencias según cada país. Otero señaló: “El streaming va a seguir creciendo, es una tendencia (…) tiene que estar aunado también a los desarrollos de Internet de cada uno de los países”.
Al mismo tiempo, reafirmó la vigencia del cable en la región: “Entendemos que hay un mercado que también responde a las señales de pay TV (…) la televisión por suscripción sigue siendo la alternativa”.
En ese equilibrio entre innovación y tradición, Warner Channel se reposiciona como una pieza clave dentro del portafolio de Warner Bros. Discovery, consolidando su rol en un ecosistema donde la clave ya no es elegir una plataforma, sino integrarlas.